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Sport et dopage: Le réveil tardif du CIO

Avec la force sinon de la conviction, du moins de la répétition, les responsables du CIO martèlent: jusqu’ici il y avait des rumeurs, dès que nous avons eu des preuves, nous avons agi. Défense faible car, depuis Atlanta, les rumeurs étaient si fortes et le travail des agences si visible au grand jour que des décisions d’enquête et des mesures correctives et préventives auraient dû être prises depuis longtemps. Il est évident que la structure hiérarchique de l’institution ainsi que le long règne du président encouragent plus la courtisanerie que l’esprit critique. Il y a quelque vingt ans, quand s’amorçait la réflexion sur le musée, nous avions suggéré qu’il pouvait être à la fois un lieu de célébration, mémoire des exploits, mais aussi lieu de confrontation critique entre l’idéal olympique et l’évolution du sport médiatisé. Aucun écho, ni auprès des interlocuteurs (Mme Berlioux était encore secrétaire générale), ni dans la réalisation du Denantou.
Ce n’est pas seulement la corruption qui a fait trébucher le CIO, mais son aveuglement devant l’évolution du sport. Nous avons toujours donné un exemple le dressage inhumain des gymnastes féminines. Le CIO s’abritait, pour ne pas agir, derrière les Fédérations internationales régissant tel ou tel sport.
Il ne saurait donc suffire d’exclure quelques membres, ni même de réorganiser les structures pour les rendre plus transparentes et mieux contrôlées. Le problème de fond est de savoir si le CIO va suivre l’évolution du sport-spectacle ou s’il va imposer ses règles et ses conditions, concernant le contrôle des entrainements, les âges d’admission aux épreuves, la limitation des disciplines, etc… L’argent corrupteur n’est qu’un des symptômes du mal. ag

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