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Delamuraz, avant, après: Vacance gouvernementale

Ë l’annonce de la démission de J.P. Delamuraz, les photos ont fleuri dans toute la presse : portraits en pied ou en buste, instantanés rythmant le parcours du syndic-conseiller fédéral-président de la Confédération ; mais aussi, très vite et comme en surimpression, des photos
de papables, supposés ou annoncés.
Les réactions à l’annonce du départ de Jean-Pascal Delamuraz ont clairement traduit le capital de sympathie dont bénéficie le magistrat vaudois au sein de la population. L’homme est intelligent, habile manœuvrier, tenace dans la gestion des dossiers dès lors que l’habite la conviction de leur bien-fondé. Sa pugnacité à défendre jusqu’au bout la version gouvernementale de la Loi sur le travail en témoigne. Et il parle un langage direct, coloré, teinté d’humour et de distanciation, des qualités trop rares hélas sous la coupole fédérale.

L’état n’est pas une entreprise

JPD est-il pour autant irremplaçable ? On pourrait le croire à lire et à entendre ces commentateurs lancés sur la piste de l’oiseau rare. Disons-le tout net, cette quête sur la base d’un portrait-robot du manager de haut vol à laquelle se livrent certains nous déplaît au plus haut point. Le salut devrait venir de l’économie privée, aujourd’hui étalon de la réussite. C’est oublier que parmi ses dirigeants, nombreux sont ceux qui, tout comme dans la classe politique, manifestent journellement leur incompétence ÐÊdéfaut de prévision, absence de sensibilité à leur environnement social, vision à court terme. Quant aux qualités propres d’un chef d’entreprise, elles ne présagent en rien d’une capacité particulière à conduire l’État. L’action politique est autrement plus complexe que la direction d’une entreprise, aussi multinationale soit-elle. Le citoyen, plus critique que l’actionnaire, ne se contente pas d’une plus-value rapide car il est tout à la fois client, collaborateur non licenciable et patron.
Inutile donc de rêver à un chef charismatique, familier des mécanismes de l’économie, pour prendre la tête du département vacant. L’élu(e) doit être d’abord un équipier, puisque la Suisse connaît un gouvernement collégial. Et avant de se soucier des besoins d’une économie qui tend à imposer ses règles à la société, il veillera à fixer les règles politiques qui permettent un arbitrage équitable entre tous les intérêts. jd

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