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Tendances: Le syndrome Largo Winch

C’est un personnage de bande dessinée. Jeune
héritier d’un empire financier colossal, il surgit des Balkans, à la
mort de son père adoptif, pour en devenir le monarque. Déjouant
complots et tentatives d’homicide, il s’assure le contrôle exclusif du
conglomérat globalisé, entre aventures galantes et indices boursiers.
Le
dernier numéro du magazine économique Bilan (octobre 2002) illustre à
loisir la puissance du syndrome. Dans la rubrique Acteurs &
Tendances, il tire le portrait du nouveau CEO de Zurich financial
services. James Schiro est un patron qui «commence son règne en
supprimant 4 500 postes de travail». Son succès à venir accuse l’échec
de l’ancien PDG, Rolf Hüppi, chassé de la direction du groupe comme un
mal propre. Les souvenirs de son enfance à Brooklin (New York) achèvent
le tableau. Un temps de paysages monotones, de pauvreté, mais aussi de
défis quotidiens au milieu d’une famille d’immigrés solidaires. Des
études dans quelques écoles plus ou moins prestigieuses du continent
nord américain préparent une carrière bien remplie de succès et de
scandales. Jusqu’à son arrivée à Zurich. Bref, voilà le destin d’un
homme transformé en rédempteur. Investi d’une mission, il va se dévouer
avec passion pour le bonheur de ses actionnaires.
La rubrique
Enjeux, à son tour, tisse l’éloge de Sergio Marchionne à la tête de la
Société générale de surveillance (SGS) depuis huit mois. Lui aussi,
contre immobilisme et médiocrité, entend hisser la SGS au sommet et en
faire le meilleur groupe de contrôle des produits du monde. Il a des
objectifs et une méthode : le leadership. En deux mots, il s’agit de
responsabiliser les cadres de l’entreprise par un art consommé de la
motivation personnelle. On rappelle aussi sa réputation
d’administrateur étranger au compromis lors des restructurations. Sans
parler de sa boulimie de travail et sa soif de nouveauté quand l’ennui
et la routine menacent. Autrement dit, c’est un décideur.
Un peu
plus loin voilà Christoph Blocher. Dans une interview, il balaie la
nouvelle économie et chante la louange de la vieille école. A son
image. Car il faut concentrer le pouvoir et le travail contre la
délégation et la diversification. Il vaut mieux rester petit en
exerçant un contrôle total, que devenir trop grand et mourir comme les
dinosaures. Il est inutile de jouer le jeu de la mondialisation. Il
faut résister aux illusions de la nouveauté, accomplir sa tâche jour
après jour et ne jamais oublier qu’un homme reste un homme.
Enfin,
la section PME du magazine, trace la trajectoire mouvementée de
Valtronic, une entreprise de miniaturisation installé à la Vallée de
Joux. Entre grandeur et décadence jusqu’au rétablissement récent, son
fondateur et patron, Georges Rochat, raconte son histoire. Là encore,
seul aux commandes, il doit assumer les décisions importantes. Se
tromper et frôler la faillite avant de réussir son sauvetage. On admire
le redressement fruit d’un combat âpre et exemplaire.

L’individu est un alibi

Rien
de nouveau ? Peut-être. Mais l’individualisme semble se radicaliser. Le
syndrome de l’homme solitaire, maître de ses actes, chef charismatique
qui mène ses troupes à la victoire, prolifère dans les médias et les
analyses. Il brouille à la fois la compréhension des faits et l’action
économique. D’une part, il masque les mécanismes et les structures qui
déterminent les événements. Il simplifie leur complexité et se complaît
dans un romantisme révolu où des hommes libres affrontent le monde –
étrange mélange de tradition bourgeoise européenne et de messianisme
américain à la conquête du Far West. D’autre part le syndrome
s’autoréalise quand il influence les conduites des conseils
d’administration. L’homme providentiel sera le bouc émissaire du
pouvoir. On lui attribuera le succès ou l’échec en dépit des
conjonctures, des stratégies et des variables multiples qui pèsent sur
le cours des affaires. Le discrédit dont souffrent les managers, sans
minimiser leur responsabilité et les dédommagements encaissés, pourrait
se lire aussi à la lumière du syndrome de Largo Winch. md

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