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La méthode à 8%

Le dispositif de recherche démontrant la rentabilité des mesures en faveur des ménages dans les entreprises suisses.

La récente analyse coûts-bénéfices des politiques d’entreprises
favorables aux familles est intéressante tant pour ses résultats que
pour sa méthodologie. L’étude lancée par le Bureau pour l’égalité de
Bâle-Ville se base sur les pratiques de onze entreprises de la région
ayant mis en place des mesures visant à permettre à leurs employés de
concilier vie familiale et vie professionnelle. Parallèlement, sous
l’impulsion du Pour-cent culturel de la Migros et du seco, neuf autres
entreprises ont participé à l’étude.

Le postulat de base est simple: chaque mère qui reprend le travail à un
taux d’occupation élevé permet de diminuer les frais de recrutement de
nouveau personnel. Les économies potentielles proviennent d’une baisse
des coûts engendrés par des postes non occupés, les coûts de
recrutement, de sélection, d’embauche, de formation et de
sous-performance lors de l’intégration.

Une entreprise fictive

Sur la base des données de controlling du personnel, l’étude met en
avant trois aspects quantifiables permettant une économie dans les
ressources humaines : l’effet sur le retour (augmentation du nombre de
mères qui reprennent le travail directement après le congé maternité),
l’effet sur le temps partiel (possibilité d’augmenter progressivement
le taux d’occupation, augmentation du nombre de mères qui travaille à
70% et plus) ainsi que l’effet sur la carrière (possibilité pour des
mères d’accéder à des postes plus qualifiés).

Pour pouvoir préciser ce modèle de calcul, Prognos SA, chargée de la
réalisation de l’étude, a imaginé une entreprise modèle fictive,
Familles SA, qui occupe 1 500 personnes. La structure du personnel
reflète la moyenne statistique suisse et se compose de 43% de femmes.
L’étude tient compte des parents (hommes et femmes), mais les résultats
concernent en premier lieu le groupe cible principal des mesures
familiales, c’est-à-dire les mères d’enfants de moins de treize ans. Il
faut encore noter que le bilan annuel de Familles SA est positif et
qu’aucun licenciement n’est prévu. De plus, les employés ont un niveau
de qualification supérieur à la moyenne suisse, ce qui engendre des
frais de recrutement et de formation supplémentaires.

Trois situations sont envisagées. Dans le scénario de base, Familles SA
ne propose aucune mesure familiale. Ce modèle se base sur les moyennes
suisses des statistiques fédérales. La deuxième situation, nommée
«scénario réel», reproduit la situation des entreprises
interrogées,  tandis que le scénario optimal fait l’hypothèse d’un
degré d’efficacité maximal des mesures mises en place.

Familles SA introduit un programme idéal composé principalement de
mesures existant chez les entreprises analysées. Leurs coûts sont
calculés à partir des dépenses par personne constatées dans ces
dernières et s’élèvent à un montant total de 247 000 francs.

C’est à partir de ce savant montage que Prognos SA estime les
potentiels d’économies, autrement dit les frais que Familles SA aurait
dû consentir si elle n’avait pas mis en place une politique familiale.
Ainsi, lorsque le taux de retour passe de 65%, dans le scénario de
base, à 80,4% dans le scénario réel, les dépenses engagées pour
recruter du personnel de remplacement passent de 342 400 francs à
189  333 francs. Dans le scénario réel, les économies réalisées
grâce au cumul des effets de retour, de temps partiel et de l’effet sur
la carrière pour les seules mères de famille s’élèvent à 266 930
francs, soit un «bénéfice» d’environ 20 000, autrement dit un retour
sur investissement de 8%. Brillante démonstration !

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